為有效落實(shí)被裝供應(yīng)工作，提升被裝保障指戰(zhàn)員滿意度，湖南總隊(duì)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格崗位責(zé)任、抓實(shí)工作落地，從2月10日開(kāi)始，以支隊(duì)為單位，有序開(kāi)展全省隊(duì)伍2022年度消防救援指戰(zhàn)員個(gè)人申領(lǐng)被裝的供應(yīng)發(fā)放工作，截至2月底，所有個(gè)人申領(lǐng)被裝全部按要求供應(yīng)完畢，累計(jì)發(fā)放被裝200個(gè)品種、171435件（套），發(fā)放成效獲得廣大消防救援指戰(zhàn)員的普遍認(rèn)可。
改革轉(zhuǎn)制以來(lái)，湖南總隊(duì)將被裝按需申領(lǐng)作為落實(shí)后勤綜合保障“三轉(zhuǎn)變一提升”要求的重要契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮被裝對(duì)指戰(zhàn)員工作生活和各項(xiàng)中心任務(wù)的保障支撐作用，著力破解傳統(tǒng)被裝保障周期長(zhǎng)、精度低、占用資源多、勞動(dòng)強(qiáng)度大等瓶頸問(wèn)題，突出向強(qiáng)化管理上要成效、從規(guī)范操作程序上出實(shí)招、在打通“最后一公里”上見(jiàn)真功，推動(dòng)被裝供應(yīng)由“坐等報(bào)領(lǐng)型”向“服務(wù)保障型”深刻轉(zhuǎn)變，努力爭(zhēng)取被裝適體率、實(shí)物配發(fā)率、服務(wù)滿意率三個(gè)100%。一是堅(jiān)持以指戰(zhàn)員滿意為目標(biāo)，大力強(qiáng)化被裝供應(yīng)服務(wù)意識(shí)。牢固樹(shù)立“基層至上、消防員第一”理念，始終堅(jiān)持以指戰(zhàn)員滿意為根本目標(biāo)，想基層之所急、辦基層之所盼，及時(shí)回應(yīng)指戰(zhàn)員關(guān)切，著力破解被裝發(fā)放頑癥，精心精細(xì)做好被裝供應(yīng)服務(wù)保障工作。二是堅(jiān)持以精準(zhǔn)化保障為標(biāo)準(zhǔn)，著力增強(qiáng)被裝供應(yīng)工作成效。根據(jù)消防救援局集采被裝情況，總隊(duì)主動(dòng)對(duì)接中標(biāo)供應(yīng)商，了解生產(chǎn)進(jìn)度和供貨時(shí)間，及時(shí)組織清理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，充分做好被裝接收入庫(kù)準(zhǔn)備；收到廠家交貨的被裝后，立即成立由總隊(duì)后勤裝備處處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的5人被裝驗(yàn)收小組，嚴(yán)格按照消防救援局被裝驗(yàn)收和抽查要求，對(duì)所有被裝進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)；同時(shí)根據(jù)全省各市州路程距離，合理制定全省被裝發(fā)放時(shí)間表，按照“先遠(yuǎn)后近，集中發(fā)放”的原則，抽調(diào)精干人員成立工作專(zhuān)班，嚴(yán)格按照各單位申領(lǐng)被裝品目、數(shù)量、型號(hào)精準(zhǔn)足額發(fā)放，做到了各支隊(duì)所有被裝一次性供應(yīng)發(fā)放到位，堅(jiān)決防止出現(xiàn)遲發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等問(wèn)題。三是堅(jiān)持以全流程監(jiān)管為保證，努力提升被裝供應(yīng)管理水平。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯被裝發(fā)放過(guò)程中存在的頑癥痼疾，強(qiáng)化被裝供應(yīng)全流程監(jiān)管，嚴(yán)格按照各時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好被裝供應(yīng)發(fā)放影像資料拍攝上報(bào)、發(fā)放報(bào)告、情況回訪等工作，健全被裝業(yè)務(wù)全過(guò)程精細(xì)化運(yùn)行機(jī)制，提升被裝供應(yīng)規(guī)范化管理水平。
下階段，總隊(duì)將組織各單位按照年初工作部署，進(jìn)一步加大被裝業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)交流力度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)被裝管理規(guī)定、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人申領(lǐng)流程等業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)工作中的疑難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)突出加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，不斷提高被裝業(yè)務(wù)工作質(zhì)效和水平。
責(zé)編：蔣偉岸
來(lái)源：湖南消防
